运营不能落地，再专业也没什么用！

跟我同一时间来的，有一个运营的副总，在我认为他是很专业的；老板请他来是为了要做菜单库BOM表，没想到二个月不到毕业了。什么也没做到，什么也做不了！

  ——“我在味千拉面中央厨房运营过，我会设计中央厨房，因为这样专业”——

专业人士的确价格越来越高，20年前写一本上市公司的岗位说明书—2万起价。

所以很多人有这样的想法：

  “我的目标是做一个顶级的运营，所以别让我接触任何的管理和谈判。”

  “我在某某公司做过运营总监，请所有人容忍我的脾气与狂妄。”

  “我以前在五百强企业，公司做的都不对，这个必须改，那个必须撤”

一般人认为—只要你在大公司做过，就是专业？民营公司就相对简单。真的吗？

深想：

  首先，专业越细分越垂直，的确越值钱，但是同时理解你的人也越来越少，这意味着你需要 更多的成绩和时间让你的老板和同事发现你。专业人士和心理医师一样，比不专业更让人难懂的是，你怎么知道我很专业？

其次，越专业细分的领域，沟通成本越高。如果你做个运营，大家或许可以接受，你要做个集体配送中央厨房的运营副总，你就需要花很长的时间解释你的价值。

  专业人士价值= 专业能力 - 沟通成本

所以并不是专业就值钱。太自以为是的专业会因为找不到老板而穷死，大家都不懂的专业会因为解释成本太高而不得不打包在一个系统中，被低估。所以你的专业如果不能在系统打包中，估计找不到值钱的工作。

你可以不会做营销，但你要懂营销，越专业，越要懂得合作。

▼专业人士如何不被埋没在公司里？

我是一个在公司打工的专业人士，我该怎么办？   “合作营销”。

每个专业人士，都要有一个“ 营销 ”计划。

营销 计划：

1. 先用专业帮组织做好一个公司“营销计划”，在其中留下明显的个人特色，告诉大家。

2. 找到和企业不冲突的渠道，直接向大众传播自己的“营销” 。

一战成名后，他开始直接在各大平台讲课、分享自己的策划思路。

▼U盘型人才

团膳需要U盘型人才，都能即插即用分享链接引来流量，有一个勾引你点击的标题与目录。

足够的专业配以足够简单的概念、高感性的能力，讲故事的能力，整合合作的能力，都是让别

人更容易理解你的方式。越专业，越协作，越营销